员工发展

  基于"尊重人、培养人、成就人 "的人才理念，为不断提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，坚持为员工打造了个人与企业共同成长的职业发展平台，根据岗位性质和特点，结合员工自身职业兴趣、学历与特长，企业推行了一系列员工开发举措。

主要如下：　
 　1、导师带岗制：导师以将新员工"带成器"为目标，导师定期对新员工进行辅导，帮助新员工 尽快适应工作，提升新员工工作技能，并引导新员工做好职业发展规划。 　　   2、提供了两大序列（管理和技术）的职业发展通道，其中两大序列发展通道为：　　 （1）管理通道：新员工-部长-调度-主任-副总　　
（2）技术通道：新员工-技术员-技术部长- 技术副总

   3、员工职业生涯管理：为促进员工和企业发展的"共赢"，企业推行了员工职业生涯管理流程。
　
　（1）组织层面发展流程：对员工进行评价考核→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业 发展规划　
　（2）个人层面发展流程：自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。　　公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程，部门及个人重点关注个人层面的发展流程，最终实现两者有机统一。

　　4、多元化的成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式，帮助员工获得职业发展所需的知识、技术和经验。

　（1）轮岗：即员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技术的全面提升；　　  （2）转岗：在胜任本岗位工作的基础上，员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可申请转岗；
　（3）竞聘上岗：当公司某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞聘上岗；